王淑怡

基于美的国际销售部门（MIB）无法及时了解零售渠道、客户、门店情况的业务痛点，主导搭建零售数据可视化看板，助力 MIB 团队在最短时间内通过数据聚焦业务问题，推动海外经营高效运转。

• 需求挖掘：对接美的国际部门，深入挖掘业务方提出的数据需求与优化建议。累计承接并落地 30+项 需求，主导撰写 PRD 并主持跨部门需求评审会议。
• 产品设计：独立负责物流费用报表的设计与规划，协同推进零售数据看板构建，输出数据看板与报表的原型设计方案。
• 全生命周期管理：负责项目的持续优化与缺陷修复，主导完成数据看板的 UAT 测试及 Bug 闭环跟踪；同时输出标准化的全英文操作指引与 FAQ 文档。

• 零售看板成功支撑涵盖五大地区、五大事业部的各类 BU，单月核心用户浏览交互（Action）平均达 3000余次。
• 物流自动化报表上线后，整体结账效率大幅提升 85%，将原先人工核算所需的 5-6 天直接缩减至 1-2小时 内系统自动完成输出。

基于公司 H5 编辑器向低代码平台转型的战略需求，解决原有业务逻辑与前端组件严重耦合的痛点，主导构建高复用、前后端分离的低代码业务组件库。

核心职责：

• 产品规划与设计：深度调研并梳理“预约中签、集卡、投票”等核心 H5 互动玩法，将复杂的业务逻辑精准拆解为可复用的规则模块，完成原型设计与产品方案输出。
• 业务逻辑抽象：梳理业务逻辑并规划前端组件库结构，制定业务玩法规则与报表指标拆解方案。独立输出详尽的业务与组件 PRD 文档，主导完成需求内审与研发宣讲。
• 项目敏捷管理：基于敏捷开发流程，负责从 UI 走查验收到 UAT 测试的全生命周期进度把控；搭建标准化活动示例，并编写前端组件库与后端业务方法的系统操作手册。

项目成果：

• 成功抽象并沉淀了 3套 核心互动玩法的通用组件库规范，极大降低了产品迭代时的开发成本。
• 打通了前端交互与后端逻辑，推动了低代码底层框架的顺利上线，为后续业务线的快速扩张提供了基础设施保障。

• 统筹推进团队的大学生创新训练项目，负责确立项目整体大框架，并进行全周期的进度跟进与项目管理。
• 组织并主导团队各类比赛项目，带领 20余名 核心队员参与角逐，一年内累计斩获国家级奖项 4项、省级奖项 13余项，极大提升了团队的竞赛实力与影响力。

• 独立负责公众号“知新刊”栏目关于考研方向推文的选题策划与精美排版编辑。运营期间，阅读量总计突破 7000余人次，成功沉淀 400余名 活跃粉丝。